Als leider heb je te maken met diverse partijen die aan je jasje trekken en de volle mep van je verlangen. Onbegonnen werk om ze allemaal tevreden te houden. Hoeft ook niet, zegt onderzoekster Elena Botelho, integendeel.

De films van Louis de Funès raken langzaam in de vergetelheid. Beetje oubollig, dat wel, maar boordevol onsterfelijke scenes, zoals deze met de pastoor die het verval van zijn kerk beschrijft... en meemaakt.
Een mooie metafoor voor het het soms hectische leven van managers en ondernemers in situaties waar alles tegelijk misgaat...

Volgens Ted Talker George Monbiot worden mensen gedreven door verhalen en snakken we op dit moment naar een nieuw verhaal.

Al een beetje ouder (2011): Vlaamse televisiemakers houden bedrijf voor de gek dat hun klanten eindeloos aan het servicelijntje houdt...

De "Business Roundtable" besliste in augustus 2019 dat aandeelhouderswaarde niet meer het enige doel van ondernemingen kan zijn. Wedden dat dit dé hype voor het komende 1 1/2 jaar wordt?

Het "unieke lijden" gaat al eeuwenlang mee: waarom moet de grootste miserie uit de geschiedenis ons nu precies overkomen? Het antwoord: we maken het onszelf wijs.

Nederlanders dragen een overhemd over hun hemd, Vlamingen een hemd over hun onderhemd. Verwarring in de kledingwinkel!

Stand-up comedian James Veich heeft er zijn levenswerk van gemaakt om e-mail oplichters een koekje van eigen deeg te serveren.

En om in de stemming te blijven: een kerstklassieker

Tijdens mijn presentatie merk ik dat steeds minder mensen de zin "en ik zag de appelmoes nog voorbijgaan" herkennen....

Kinderen zijn pandoradozen van creativiteit...maar let er ook op hoe de moeder dit meteen in de kiem wil smoren.

Soms kun je je tijd een beetje te ver vooruit zijn. Nog maar een een bewijs: deze commercial van IBM uit 2000. Nu min of meer bezig om werkelijkheid te worden.

Politiek heeft ook af en toe een beetje humor nodig....

Wat doe je als het probleem veel groter is dan jezelf?
Juist, dan haal je er anderen bij. 
Is ondernemerschap een individuele of collectieve aangelegenheid?

Betrekt je baas je bij het nemen van beslissingen? Geeft hij(/zij) zijn ongelijk soms toe? Hoe gaat hij om met tegenwerpingen? Staat hij achter je?
Klinkt als vragen naar de sociale vaardigheden van je baas en naar jullie relatie. Nee, schrijft Liz Ryan in Forbes: ze maken inzichtelijk om welk type baas het gaat. Is zij/hij een manager die vooral naar achteren kijkt, of een leider die de blik naar voren richt?

Hitje op het internet: als je geen motorfiets hebt, kun je nog altijd op deze manier indruk maken!

Velen zijn bang dat robotica de werkgelegenheid zal decimeren. Maar robots kunnen ons ook afhelpen van hardnekkige problemen, zoals deze creatie van de universiteit van Singapore laat zien.

Een klassieker uit de videotheek van de Klanten Wegjaag Club:

Mensen hebben behoefte aan kuddes, groepen waar ze bijhoren. Het is aan leiders om te bepalen wat iedereen in een groep bindt en waar de kudde heen gaat.

Van de manier van presenteren vallen je haren uit, maar de inhoud is wel aardig: sommige mensen hebben datgene wat ze willen voor ogen, anderen datgene wat ervoor in de weg staat.

Collega-spreker Mel Robbins legt uit dat onze hersenen enkel dingen toelaten die makkelijk en veilig zijn we kunnen dus ook niet gemotiveerd worden om die dingen te doen.

Je hoort er steeds vaker van: blockchain. 

... ontstaan steeds meer paradoxen en is niemand nog gelukkig, aldus tv-presentator en -producer Jay Shetty.

Een kleine verkenning van National Geographic...

Mel Robbins: onze hersenen zijn gemaakt om ons veilig te houden. Ze houden niet van risico's en dus kun je jezelf ook niet motiveren om iets te doen waar je hersenen niet van houden.

Een paar mooie filmpjes over waterverspilling in het huishouden: humor werkt nog steeds best.

Neem een voorbeeld aan acteurs, zegt een van de meest succesvolle Britse actrices.

Iedereen weet dat de eerste periode van elk bedrijf de moeilijkste is: het moet bewijzen dat het daadwerkelijk waarde voor de klant en dus geldstromen kan genereren. Wanneer dat eenmaal bewezen is, treden er nieuwe prioriteiten en wetten in werking. Dit zijn de drie belangrijkste.

One small delivery for a man, One giant leap for Amazon and drones...

"Geld staat nergens voor maar het groeit sneller dan de echte wereld". Een scherpe analyse van een exacte wetenschapper (niet de eerste de beste, zie Wikipedia) die uitlegt hoe economisten alles wat met de echte wereld te maken heeft, van zich afschuiven als "externaliteiten".

Voor wie nog zou twijfelen aan het smelten van de ijskap over de Noordpool is er deze time lapse. Grillig ding, die ijslaag die alle kanten opgaat. Maar groter wordt ze alleszins niet....

Lang voor The Matrix: Plato legt uit hoe wat wij werkelijkheid noemen, enkel gebaseerd is op dat deel wat we ervan kunnen waarnemen. 

Maurice de Hond legt in november 1995 aan Sonja Barend uit hoe het Internet werkt. Niemand wilde hem toen geloven en toch klinkt zijn beschrijving nog heel primitief: ondertussen zijn we al veel verder. (neem even de tijd: het filmpje duurt 27 minuten)

Praten als Brugman, klinkt de uitdrukking, maar ook dat helpt niet als je publiek absoluut niet wil meewerken.

Engeland, UK, GB, Ierland, Wales,.... of hoe we het met ons allen verschrikkelijk ingewikkeld kunnen maken...

Waarom is het onderwijs nog steeds seriewerk en geen maatwerk? Het valt niet uit te leggen... en al helemaal niet wanneer je dit filmpje gezien hebt.

Robert Benninga en Guido Thys laten zien dat er onder alle veranderingen een vaste basis zit. Deze core essence van bedrijven verschilt niet wezenlijk van die van personen.

Welke drijfveer wint: geld of passie? Het laatste haalt het altijd van het eerste.
Deze ondernemer laat zien wat echte passie is, hoe je een delicaat evenwicht tussen klantwaarde en aandeelhouderswaarde kunt bereiken en hoe je makkelijk een onderscheid kunt maken tussen zelfverrijkers en wereldverbeteraars.

Als we zo verder gaan, is er in 2050 meer plastic in de oceanen dan vis. Dit is een slim hergebruikidee.

Personen en organisaties hebben een paar dingen gemeen: het belangrijkste is dat er een verschil is tussen core business en core essence. Gelinkt aan (zelf)vertrouwen, authenticiteit en zingeving. 

In deze interviewfragmenten legt econoom Joseph Stiglitz uit dat de globalisering die we meemaken in het belang is van enkelingen, enkele bedrijven en enkele landen. Ze draagt niet bij tot het aanpakken van sociale, duurzaamheids- en ontwikkelingsuitdagingen en dat is precies waar ze een oplossing zou kunnen bieden. De globalisering heeft deze problemen duidelijk gemaakt maar er wordt uit eigenbelang niets aan gedaan.

Topwetenschapper David Deutsch legt in deze TED-talk uit dat mensen unieke objecten zijn door hun capaciteit om universele kennis te bezitten. Wat daarvoor nodig hebben: materie, energie en bewijzen waaruit we die kennis kunnen afleiden. Onze hersenen zijn dan ook in staat om alles te creëren wat niet in strijd is met de wetten van het universum, we moeten alleen maar uitzoeken hoe. Onze opdracht is dan ook het creëren van voldoende kennis om ons te laten overleven in de niet aflatende stroom bedreigingen, van terrorisme over schaarste tot supernova's.
Toegepast op de opwarming van de aarde levert dit het inzicht op dat het al te laat is om een catastrofe te vermijden. De wetenschap zou zich moeten bezighouden met het ontwikkelen van manieren om op een opwarmende aarde te overleven. 

Een lange aanloop over theoretische fysica, die mer dan de moeite waard is om zijn conclusies te horen!

Internetjournalist Clay Shirky legde in een TED-presentatie in 2005 uit hoe je informatie kunt verzamelen zonder er een bedrijf of organisatie voor op te zetten. Dat laatste zorgt er voor dat minimaal een kwart van de mogelijke opbrengst onbetaalbaar is (the "long tail" van Anderson). Het alternatief: platformen zoals we ze nu kennen. Deze presentatie blijft echter relevant omdat ze de economische aspecten van platformen kristalhelder maakt.

De Nigeriaanse schrijfster Chimamanda Ngozi Adichie vertelt op TED hoe verhalen onze visie op mensen, culturen, landen en werelddelen bepalen. En wat er dus gebeurt wanneer je maar één verhaal kent, meestal niet dat van de betrokkenen. "Macht is het vermogen niet alleen een verhaal over een ander te vertellen, maar verhaal ook tot het bepalende verhaal over die persoon te maken." betekent: macht bepaalt beelden.

We hebben het over vrijheid maar laten anderen met macht bepalen hoe we naar de wereld kijken, Echte vrijheid ontstaat dus maar pas wanneer we andere verhalen, andere perspectieven opnemen in onze beeldvorming. Met andere woorden: wanneer we dwarsdenken....
(Vaak heet dit ook wijsheid. Een beroemd voorbeeld is de Britse Queen Mother die gevraagd werd naar haar mening over de redenen voor de eerste Britse koninklijke scheiding (tussen prinses Anne en Mark Philips) en antwoordde: "Wel, you know how it goes in life... there is always her story, and then there is his story, and then there is what really happened")

Internetjournalist Clay Shirky deed in een TED-presentatie in 2005 een voorspelling die (jammer genoeg) aardig blijkt uit te komen. Er is een parallel tussen de uitvinding van de drukpers en de ontwikkeling van internetplatformen die informatieverspreiding losmaken van instituten zoals uitgeverijen. Ze worden gevolgd door een periode van chaos; na de drukpers duurde die 200 jaar.

Filosoof Alan Watts over hoe plannen ons geluk in de weg staan.

Een kleine ondernemer die door Trump tot aan de afgrond van het faillissement gebracht werd, legt in dit filmpje uit wat het gevaar is van een radicaal primaat van aandeelhouderswaarde.

Er doen zoveel misverstanden over de werking van de wetenschap de ronde dat het bijhouden ervan bijna een wetenschap op zich wordt.
Nee, het gaat niet om het vastleggen van wat voor eens en voor altijd de waarheid is. Astronoom Andrew Connolly legt in gewone-mensentaal uit hoe technische middelen, hoeveelheden gegevens en technologie hand in hand gaan. Nieuwe gegevens staan vaak haaks op bestaande conclusies zodat het hele systeem herdacht moet worden. Wetenschappen kan zelden de juiste antwoorden vinden maar is eigenlijk voortdurend op zoek naar de juiste vragen.

De reeds-gemaakte-kosten-fout, het optimisme-vooroordeel en de bevestigingsbias: bekijk in dit filmpje hoe het ons parten speelt

... en waar hij vandaan komt, zijn er nog veel meer. Prachtige filosofie met betrekking tot concurreren, verdienmodellen, vrouwen in het bedrijf, enz.

Een van de meest bekeken TED-toespraken aller tijden: Ken Robinson legt uit wat er verkeerd is aan ons onderwijssysteem.

Kunnen zelflerende computers ook kunstwerken, films, en dergelijke creëren? Onlangs werd de eerste kortfilm uitgebracht die door een neuraal netwerk geschreven is. Betje bizar resultaat.

Stel dat je iets met iemand wil uitpraten en je wordt van het kastje naar de muur gestuurd. Vervolgens komt de ene politielaag na de andere daar zich nog eens tegenaan bemoeien...

De auteur van de Harry Potterboeken is het schoolvoorbeeld van from rags to richess. De authenticiteit van haar levenslessen is dan ook beklemmend.

 Wacht niet tot het slecht gaat om de koers om te gooien en wees volledig transpart naar je medewerkers, is het antwoord van columnist Jacob Morgan. 

Functionele fixatie is het fenomeen dat we voorwerpen enkel zien als datgene waarvoor we ze kunnen gebruiken. Het fenomeen maakt ons zo goed als blind voor duizenden oplossingen die voor het oprapen liggen, legt HBR in dit fimlpje uit.

Een van de bekendste sketches van Monty Python's Flying Circus is Het Ministerie Van Gekke Loopjes. Het gaat over innoveren en subsidiëren. Maar er zit veel meer achter.

Traditioneel beginnen innovatie-initiatieven met een brainstormsessie.

Asher Edelman, die model stond voor Gordon Gekko, de nietsontziende corporate raider uit de film Wall Street (met Michael Douglas) over Bernie Sanders en de economie.

Nick Hanauer, miljardair-investeerder over het gevaar van een samenleving waarin er maar twee opties zijn: superrijk en straatarm.

Wat is het doel van een bedrijf? Winst maken of een doel nastreven?

Rabbi Twerski over het feit dat pamperen verlammend werkt en we stress en pijn nodig hebben om echt te groeien.