logo2MA185
impossible

Het grote verschil tussen delegeren en functioneel eigenaarschap verlenen: commitment.

In From Impossible to Inevitable vertellen Aaron Ross en Jason Lemkin hoe bedrijven een voorspelbare hypergroei kunnen realiseren. Op z'n Amerikaans, dus :-).

Een van de onderdelen van methode is het creëren van functioneel eigenaarschap: mensen eigenaar maken van datgene wat ze realiseren, dit wil zeggen: samen met een duidelijk doel ook een grote vrijheid geven om niet enkel uit te voeren (zoals dat bij gedelegeerde taken het geval is) maar om zelf zaken te bedenken en te realiseren.

Dit eigenaarschap gaat hand in hand met inzet en commitment.

Voeren uw medewerkers gedelegeerde werkzaamheden uit of zijn ze functioneel eigenaar van hun werkzaamheden?

 

Bron: Guido Thys
KennisLeerinhouden:8
Vaardigheden:7
Inspiratie:9
Behapbaarheid:10
Huurdeconsultantgehalte:1
Outoftheboxgehalte:8
Hou je van interactie? Wij wel! Geef hieronder je reactie:

Kruis dit vakje aan als je op de hoogte wilt blijven van andere reacties op dit bericht

Graag nog even het onderstaande aankruisen. We houden hier namelijk echt niet van robots die ons blauwe pilletjes en Nigeriaanse fortuinen proberen te verkopen!

Nu u hier toch bent....

GRATIS AANMELDEN

De 2MinuteAcademy Andersbrief
bevat een andere kijk op klantwaarde,
ondernemen, innoveren, leiderschap, 
dwarsdenken + veel humor. Elke week
een ander van deze thema's en u kunt
zich apart abonneren op elk ervan.
Lees er hier meer over.

Nog geen GRATIS abonnement?

Klik HIER om u aan te melden!