De beste innovaties zie je in markten waar zowel de behoefte als de ergernis groot zijn. Maar hoe ver kun/moet je gaan om klanten van hun ergernissen te ontzorgen?

Om succesvol te innoveren, kun je niet op veilig spelen! Je kunt geen eieren bakken zonder de schaal te breken. Waarom is het dan toch dat er in veel  organisaties gedacht wordt dat je doorbraakinnovaties kunt presteren door netjes binnen de lijnen te blijven? Niet dus!

Een intrigerend artikel in de Sloan Management Review toont aan dat succesvolle innovatoren lange- en kortertermijnkeuzes combineren om te vermijden dat ze zichzelf de pas afsnijden.

Zal ik u vertellen wat de sleutel is tot onsterfelijke roem bij uw klanten ?

Kent u de Wet van de Minimale Moeite? “Doe morgen nooit iets zelf wat je vandaag door een ander kunt laten doen”. En weet u hoe de Wet van de Minimale Klantmoeite luidt? “Doe vandaag iets wat de klant anders morgen zelf moet doen”.

Design Thinking is een buzz word: als je het niet gebruikt, kun je je niet zonder sociale ondergang in je golfclub vertonen. Eigenlijk is het een manier om ontwikkelprocessen op te zetten.

Innovaties hoeven niet altijd disruptief te zijn, voort te komen uit jarenlange research en miljoenen te kosten.

Een uitvinding is een briljant idee, een innovatie is een briljant idee waar geld mee verdiend wordt. Wat is daarvoor nodig?

One small delivery for a man, One giant leap for Amazon and drones...

Clubjes waarin overheden en bedrijven praten over innovatie leveren weinig of niets op, stelt prof. Ron Boschma van Erasmus. Ze focussen op samenwerking, maar dat is geen doel op zich.

Alexander Osterwalder wijdt een lange blogpost aan het analyseren van oude gewoontes die vernieuwende ideeën en projecten de das om doen. 

In een blogpost beschrijft Godin de cyclus die elke innovatie doormaakt.

Hoogleraar Eric von Hippel berekende dat er tientallen miljoenen uitvinders rondlopen. Hun nieuwe producten en diensten blijven buiten de statistieken maar hebben een enorme invloed op de economie.