Als leider heb je te maken met diverse partijen die aan je jasje trekken en de volle mep van je verlangen. Onbegonnen werk om ze allemaal tevreden te houden. Hoeft ook niet, zegt onderzoekster Elena Botelho, integendeel.

Eigenlijk heb ik een hekel aan lijstjes. Dit is een mooi voorbeeld van de reden waarom.

Bij Lego hangen er 11 paradoxen aan de muur om leiders er aan te herinneren dat ze voortdurend een evenwicht moeten zoeken tussen schijnbaar tegengestelden.

Een variant op "er zijn geen domme vragen": wie veel om advies vraagt, hoeft er niet bang voor te zijn om dom gevonden te worden.

De vraag "Is leiderschap aangeleerd of aangeboren?" is van dezelfde orde als: wat was er het eerst, de kip of het ei?

 Nog steeds de beste samenvatting van waar het bij leiderschap allemaal om gaat. Niet je positie op de apenrots, maar de waarde die je voor je volgelingen genereert...

Wat doe je wanneer iemand in je organisatie zich steeds meer als een zonnekoning begint te gedragen, vraagt Gyuri Vergouw zich in "Het Dodo-Effect" af.

David Ogilvy over het verschil tussen een professional en een leider

Robert Benninga en Guido Thys laten zien dat er onder alle veranderingen een vaste basis zit. Deze core essence van bedrijven verschilt niet wezenlijk van die van personen.

Coaching heeft effect, coachen focussen meer op personen dan op organisaties en het geheel blijft moeilijk te meten. Dit zijn de bevindingen van een recent promotieonderzoek.

Is dit een grap in de reeks "Leadership Lessons of Attilla the Hun" en "Managementlessen van Wile E Coyote"? 
Nee, de rapper heeft ontegensprekelijk charisma en deelt zijn ervaringen in de vorm van 6 adviezen.

Toen Steve Jobs Apple weer op z'n pootjes teruggezet had, vroeg iemand hem wat zijn volgende stap was. Antwoord: geen idee, ik wacht gewoon op the next big thing. De toekomst komt nu eenmaal niet uit modellen rollen....