Waarom staat de klok op Apple-toestellen steeds op 9.41 u.? Het antwoord: een radicaal oog voor details!

Wat doe je als het probleem veel groter is dan jezelf?
Juist, dan haal je er anderen bij. 
Is ondernemerschap een individuele of collectieve aangelegenheid?

Passioneel inspireren en verstandig omgaan met risico's staan haaks op elkaar. Of niet?

Chris Zook -bekend van zijn boeken over The Core- vraagt zich af waarom slechts 10% van nieuwe bedrijven na 10 jaar nog steeds winst maakt.

Bij ruilprocessen - het woord zegt het al - gaat het om nemen én geven. Het is de bedoeling dat we het principe van leven en laten leven daarbij hanteren. Wie goedwillend is, laat de anderen in hun "waarde". Wie kwaadwillend is, denkt alleen maar aan zichzelf en probeert zoveel mogelijk te nemen en zo weinig mogelijk te geven. “Graaien” heet dit in de media.

Van de manier van presenteren vallen je haren uit, maar de inhoud is wel aardig: sommige mensen hebben datgene wat ze willen voor ogen, anderen datgene wat ervoor in de weg staat.

Af en toe duikt in de literatuur de term "Zeigarnik-effect" op: wat niet af is, onthou je beter dan wat klaar is.

Eigenlijk is het de weg naar de hel die bezaaid is met niet-gerealiseerde intenties. Wie gewapend is met deze wijsheid maakt veel meer kans om ze wél waar te maken.

...of een selfmade woman?
Of zijn we het product van een groot ecosysteem van partners en belanghebbenden?

Niet de hoeveelheid tijd en moeite bepalen succes, wel de kwaliteit van je inspanningen.

Ondernemers moeten in hun bedrijf geloven en dit ook uitstralen. Maar wanneer is dit optimisme gerechtvaardigd? En wanneer is het een rookgordijn?

Creativiteit in het vinden van oplossingen is een basiskenmerk van goed ondernemerschap.

Ondernemen betekent: als er iets waar je niets AAN kunt doen, je afvragen: wat kan ik er MEE doen?

Vroeger was het grootste verschil tussen een ondernemer en iemand in loondienst het feit dat ze beiden IN een bedrijf werkten maar de eerste ook AAN het bedrijf. Nieuw in de 21ste eeuw: van medewerkers wordt ook steeds vaker en meer gevraagd dat ze mee AAN de organisatie werken.

In The Toilet Paper Entrepreneur vertelt Mike Michalowicz het verhaal van de $100-test van Chicken Soup for the Soul-coauteur Jack Canfield.

Mark Zuckerberg over het beste advies dat hij ooit gehad heeft: geen enkel risico is zo groot als het niet nemen van risico's.

Het verschil tussen ondernemers en loondienst.

Sarah Blakely, oprichtster van spanx.com (afslankende onderkleding) en de jongste self-made miljardair ooit, kreeg er van haar vader van langs als ze weer eens een week lang nergens in gefaald had.

Ondernemen is een hype. Iedereen wil het wel worden, op risico af van sociale ondergang. Maar "willen" alleen is niet genoeg: "wantrepreneurs" zijn nog geen "entrepreneurs", schrijft reclamedame Christine Outram.

Derek Coburn waarschuwt in zijn HBR-blog voor hooggespannen verwachtingen: de meeste bijeenkomsten worden bevolkt door "halers" en niet door "brengers"; de opbrengst is dan ook minimaal.

Van "ga ik nooit doen" naar "klaar!" in 7 stappen.

Welke drijfveer wint: geld of passie? Het laatste haalt het altijd van het eerste.
Deze ondernemer laat zien wat echte passie is, hoe je een delicaat evenwicht tussen klantwaarde en aandeelhouderswaarde kunt bereiken en hoe je makkelijk een onderscheid kunt maken tussen zelfverrijkers en wereldverbeteraars.

None of us is successful because we correct weaknesses. We are successful largely because we build on strengths.

Het succes van ondernemers wordt heel vaak aan geluk en toeval toegeschreven. Niks van aan, schrijft ondernemer Avery Blank, hou altijd je ogen open en vraag je op elk moment af wat je waarvan kunt opsteken.

Blogger Vanessa Merit Nornberg adviseert ondernemers die de zaak nooit helemaal los kunnen laten, ook niet tijdens de vakantie. 

Het is het platgetreden adagium van ondernemers: droom en jaag vervolgens je droom na. Heel vaak kun je dat beter niet doen. 95% van de starters (in de Verenigde Staten, maar vast ook hier) valt binnen vier jaar om. Dit is waarom.

Alan Weiss: The stereotypical "elevator pitch" is one of the stupidest pieces of advice in all of salesdom...

To hell with circumstances; I create opportunities. -Bruce Lee

In every success story you will find someone who has made a courageous decision. -Peter Drucker

Being the richest man in the cemetery doesn't matter to me. Going to bed at night saying we've done something wonderful, that's what matters to me. -Steve Jobs

Filosoof Alan Watts over hoe plannen ons geluk in de weg staan.

Ik was niet degene met de meeste ervaring of het meeste geld in de sector, maar ik was wel degene die het meeste begaan was met mijn klanten.
Sara Blakely

Overal hoor en lees je dat ondernemers vooral vragen moeten stellen en van anderen leren. Maar wat als dat hun zelfstandigheid, zekerheid en vastberadenheid ondermijnt?

"Herhaalde bevestigingen leiden tot een aanname. Wanneer deze aanname een diepe overtuiging wordt, dan beginnen de dingen te bewegen"

Het vermogen om er tegelijk twee tegengestelde ideeën op na te houden is volgens Scott Fitzgerald de definitie van superieure intelligentie. Maar ook van goed ondernemerschap.

Anita Roddick, oprichtster van The Body Shop zei ooit: om succesvol te zijn moet je ergens met zoveel passie in geloven dat het werkelijkheid wordt. Hoe behoud je die passie?

De auteur van de Harry Potterboeken is het schoolvoorbeeld van from rags to richess. De authenticiteit van haar levenslessen is dan ook beklemmend.

 Wacht niet tot het slecht gaat om de koers om te gooien en wees volledig transpart naar je medewerkers, is het antwoord van columnist Jacob Morgan. 

Nieuw onderzoek aan de Vlerick Business School toont aan dat ondernemerspassie noodzakelijk is, ook wanneer het bedrijf ouder wordt. Om het vuur aan te houden, is het een goed idee dat ondernemers hun bedrijfsidee regelmatig aanpassen.

Ondernemers door de eeuwen heen....

Rabbi Twerski over het feit dat pamperen verlammend werkt en we stress en pijn nodig hebben om echt te groeien.

Confidence is arrogance if the market doesn't believe the story.