logo2MA185
Delegeren

Startende ondernemers moeten honderdduizend dingen regelen en zijn er dus aan gewend om overal mee bezig te zijn.
Wanneer de onderneming groeit en de ondernemer zich nog steeds overal tegenaan bemoeit, groeit dit uit tot micromanagement.

En dat is verstikkend voor alle anderen (zie ook het boek "8erlijk Management" van Guido Thys).
Voor de directeur-eigenaar is het vaak echter niet makkelijk om afscheid te nemen van beslissingen over de kleur van het toiletpapier. Toch is dit van levensbelang voor het bedrijf!

Groei betekent toename van de werkzaamheden en vraagt van de ondernemer dus een grote mate van afstand nemen. Met andere woorden: van vertrouwen in de nieuwkomers in de onderneming, ook wanneer die de zaken op hun eigen manier aanpakken. 
Erop vertrouwen dat de oprichter -die waarschijnlijk uitblinkt in het exploreren- de ideale persoon is om ook de exploitatie te leiden, is een vorm van Russische roulette: vaak loopt het goed af, soms niet en al bij al is het risico aanzienlijk. Waarom niet een algemeen directeur aanwerven en zelf doorgaan met ondernemen?

Bron: Guido Thys    Type: Tip
KennisLeerinhouden:5
Vaardigheden:1
Inspiratie:10
Behapbaarheid:10
Huurdeconsultantgehalte:1
Outoftheboxgehalte:6
Hou je van interactie? Wij wel! Geef hieronder je reactie:

Kruis dit vakje aan als je op de hoogte wilt blijven van andere reacties op dit bericht

Graag nog even het onderstaande aankruisen. We houden hier namelijk echt niet van robots die ons blauwe pilletjes en Nigeriaanse fortuinen proberen te verkopen!

Nu u hier toch bent....

ANDER PLATFORM

Met ingang van juni 2020 is dit platform
niet meer actief.
Oudere bijdragen kunt u hier nog steeds
blijven raadplegen.
De opvolger van 2minuteacademy.nl
heet The 2-MinuteAcademy.
U kunt zich hier als gratis lid inschrijven.